Desaparecido

GABRIEL GOMEZ CAÑA, POR ULTIMA VEZ SE LE VIO EL SABADO 25 DE MARZO PASADO, A LAS 11:30 DE LA NOCHE

GABRIEL GOMEZ CAÑA, POR ULTIMA VEZ SE LE VIO EL SABADO 25 DE MARZO PASADO,  A LAS 11:30 DE LA NOCHE Orizaba, Veracruz.- Llevaba una playera negra, pantalon de mezclilla, es de complexion delgado y piel morena...Es militante del Frente Popular Revolucionario y activista de Organizaciones Sociales.

20 marzo 2009

PEMEX BAUL VACIO (enviado por el ing. Garaicochea)

(10-Mar-2009).-Diario Reforma.
David Shields
PEMEX BAUL VACIO.
En el año 2005, el discurso oficial de Petróleos Mexicanos (Pemex) decía que la producción petrolera llegaría a 4 millones de barriles diarios en el 2007 y se mantendría en ese nivel durante 15 años. Sin embargo, a fines del 2005 publicamos en esta columna (Cantarell: el colapso, REFORMA, 6-12-2005) -y en artículos posteriores- un escenario muy diferente.
Informamos que, según un equipo de los mejores técnicos de la empresa, la producción de Cantarell probablemente se desplomaría en casi 1.5 millones de barriles diarios para principios del año 2009. Pemex respondió en seguida con un escenario much o más optimista y contrario al de esos técnicos. Pero ya es 2009 y vemos que el colapso de Cantarell se dio tal y como ellos lo pronosticaron.
Históricamente, el discurso ofici al en materia de reservas y producción ha sido poco confiable. Ya a principios de los años noventa, ingenieros petroleros prestigiados tronaron en contra de la institución por inflar las reservas. El sexenio pasado, Pemex presumió Lankahuasa -el yacimiento de gas más grande de los últimos 30 años, decía Raúl Muñoz- y el pozo Noxal en aguas profundas -tres veces Cantarell, según el ex Presidente Vicente Fox-, pero ni uno ni otro brindó producción. Hoy día, nos anuncian un baúl de tesoros hipotéticos o inaccesibles en aguas profundas y en Chicontepec, pero sin resultados tangibles.
Desde hace 15 años, Pemex descubre sólo yacimientos pequeños. Muchos de los mejores ingenieros desconfían del potencial de Chicontepec. Incluso el discurso oficial ha reducido la expectativa máxima de producción en esa regi ón de un millón de barriles diarios a 600 mil, a pesar de los muchos miles de pozos que se pretende licitar en los próximos 15 años.
AQUÍ DAVID SHIELDS DEBIO CITAR A LOS INGENIEROS JUBILADOS DEL GRUPO INGENIEROS PEMEX CONSTITUCIÓN DEL 17.
En aguas profundas, Pemex lleva ocho pozos perforados, sin éxitos relevantes. En el más reciente, Tamil, no hay posibilidad de extracción rentable de hidrocarburos, como tampoco lo hay en los otros. El gas encontrado en pozos como Noxal y Tam il no garantiza el retorno de la inversión, ni siquiera pagaría los costos de transporte del gas. No se ha encontrado aceite ligero, que es el objetivo, por lo que no se justifican gastos tan elevados, salvo que se implementen tecnologías que aumenten los aciertos y la incorporación de nuevas reservas.
ADEMÁS DE ANULAR EL PROYECTO CHICONTEPEC, PEMEX DEBE REVISAR SUS INVERSIONES DE EXPLOTACIÓN EN AGUAS PROFUNDAS, YA QUE, PARA LA PARTE DEL GOLFO DE MÉXICO, CORRESPONDIENTE A LOS ESTADOS UNIDOS, LA COMPAÑÍA WOOD MACKENZIE, DETERMINÓ QUE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE LAS INVERSIONES FUE DEL 10% EN EL AÑO 2005 Y DEL 15% EN 2007, AÑOS EN QUE EL PRECIO DEL PETRÓLEO FUE MUCHO MAYOR QUE EL ACTUAL. ES IMPORTANTE CONSIDERAR QUE LA TASA INTERNA DE RETORNO ES LA TASA DE INTERÉS A LA QUE SE PUEDE SOLICITAR CAPITAL PRESTADO PARA SALIR A MANO, POR LO QUE LA TASA DE UTILIDAD ES INFERIOR A LA TASA INTERNA DE RETORNO. ADEMÁS DE CONSIDERAR LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MACKENZIE, SE PUEDE CONCLUIR QUE LA RENTABILIDAD DE LA EXPLOTACIÓN EN NUESTRAS AGUAS PROFUNDAS DEL GOLFO DE MÉXICO, SERÁ NEGATIVA, POR LAS SIGUIENTES RAZONES: EL PRECIO DEL PETRÓLEO SE HA DERRUMBADO RECIENTEMENTE Y EL COSTO DE LOS SERVICIOS QUE LAS COMPAÑÍAS LE PROPORCIONAN A PEMEX POR SERVICIOS DE EXPLORACIÓN, PERFORACIÓN, TERMINACIÓN Y ESTIMULACIÓN DE POZOS, ES DEL ORDEN DEL 20% MAYOR QUE LOS ESTABLECIDOS EN EL SECTOR ESTADOUNIDENSE. ESTE SÓLO SOBRECARGO PRÁCTICAMENTE ANULA LA RENTABILIDAD DE LA EXPLOTACIÓN EN NUESTRAS AGUAS PROFUNDAS. PARA LOS ESTADOS UNIDOS, LA BAJA RENTABILIDAD DE LA EXPLOTACIÓN DE HIDROCARBUROS ES COMPENSADA CON CRECES AL MANTENER TRABAJANDO SUS RECURSOS HUMANOS Y LAS FÁBRICAS DE EQUIPOS QUE UTILIZAN EN LA EXPLOTACIÓN DE SUS ACTIVOS Y EXPORTAN A PAÍSES COMO MÉXICO. EN NUESTRO CASO, PRÁCTICAMENTE TODOS LOS RECURSOS SON IMPORTADOS, Y ESE EFECTO MULTIPLICADOR TAN IMPORTANTE, ES USUFRUCTUADO POR LOS PAÍSES Y SUS TRANSNACIONALES, AL EXPLOTAR AHORA NUESTROS HIDROCARBUROS EN LA CUENCA DE BURGOS Y EN CHICONTEPEC, Y DESPUÉS LO HARÁN EN LOS BLOQUES QUE SE PREVÉ LES SERÁN CON CEDIDOS EN EXCLUSIVIDAD EN AGUAS PROFUNDAS DE NUESTRO PAÍS.
En el caso de Ku-Maloob-Zaap se ha logrado elevar la producción más rápidamente de lo esperado, compensando la caída de Cantarell, pero las reservas no parecen ser suficientes para sostener algunos pronósticos de producción que Pemex plantea para ese complejo de yacimientos. Tampoco queda claro si el crudo de ese complejo puede ser suficiente y adecuado para abastecer una nueva refinería.
El pronóstico oficial de una producción total de 2 millones 750 mil barriles diarios en 2009 también parece inflado, dadas las curvas de declinación, pero nunca ha habido penalización para quien difunda expectativas irreales o incumpla metas anunciadas públicamente.
Frente a ese panorama, ¿el baúl de tesoros de Pemex está vacío? Muchos creemos que no, que sólo el discurso oficial está vacío y que el problema es que Pemex fracasa en la exploración. Triste e irónicamente, son compañías transnacionales, con las que no hemos querido que Pemex haga alianzas, las que tienen tecnolog as y capacidades para mejorar la perspectiva de descubrir nuevos yacimientos de buen tamaño. Sin embargo, algunas compañías y técnicos mexicanos podrían aportar soluciones y uno de los mandatos de la Reforma Petrolera es fomentar esas aportaciones. Ante la caída de reservas, producción e ingresos petroleros, urge encontrar soluciones a esta problemática.
PEMEX TIENE ESTABLECIDAS, DESDE HACE TIEMPO, ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON VARIAS COMPAÑÍAS TRANSNACIONALES COMO: SCHLUMBERGER, HALLIBURTON, BRITISH PETROLEUM, WEATHERFORD, NETHERLAND SEWELL, ETC. LA TECNOLOGÍA APORTADA POR ESTAS COMPAÑÍAS HA FRACASADO EN CANTARELL Y EN CHICONTEPEC.

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